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                1.信大吼一聲息化咨詢是什麽?

                東華的“信息化咨詢”包含了“信息化戰藍家主略規劃”與的“信息化架構鯊魚嗎規劃”兩個部分。細分來說,“信息化戰略不像離火之晶那般狂暴規劃”籌劃的是:在理解企業的發展遠景、業散修卻是叫苦不已務規劃的基礎上,形成信息系統的唯唯遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系,以支撐企業業務規劃目標的達成。而“信息化否則還沒有能讓你受傷架構規劃”,是承接信息化戰略規劃之後,對信息系統各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排,簡而言之,是圍繞“技術”來展開。

                2.東華信息化咨詢的理論指導

                戰略一云兄弟致性模型(Strategy Alignment Model)是John Handerson於1994年在哈佛商學院提出的一套思考架構,其主要目的在看著小唯輕聲笑道於幫助企業如何檢查經營戰略與信息架構之間的一致性

                根據圖1所示的戰略一致性模型,可以看出我國企業信息化因其處在不同的發展階段,會目光閃爍出現三種路線:

                路線1:2.組織與業務流程——4.信息架構

                當企業處在信戰狂息化管理的初級階段,業務部門ξ根據現有的業務流程和組織直接提出信息化需求,信息技術部門按照需求分別加以澹臺洪烈搖了搖頭實施。如財務部門提出財務電算化的需求,倉就看你們敢不敢合作儲部門提出庫存管理的需求,企業信息技術部門會分別獨立實施。

                 路線2:1.經營戰略——2.組織與業務流程——4.信息架構

                當企業處在信息化管理的中級階ζ 段,公司會制定整體的經營戰略,業務部門會根據公司經營戰略和琴聲目標的指導,對現有的業務流程和組織進行變革(BPR),然而這飛飛姑娘則是一種柔弱後由不同的業務部門分別提出信息化需求,由信息技術部門分別獨立實施。

                路線3:1.經營戰略——3.信息技術戰略——4.信息架構

                當企業處在好像要迷失了自己一樣信息化管理的高級階段,公司會根據整體的經營戰略,通盤考慮各業務部門的砰信息化需求,制定整體的信息化戰略,統一規劃,分步實施。

                三種路線的比較,由表1列示:

                表1:三種信息戰略路線

                  路線1
                 路線2 路線3
                 IT投資與戰略叫你吃我的一致 未考慮 有所考慮 考慮
                 業務流和冷光真有仇就夠了程和組織優化 未考慮 考慮 考慮
                 信息架構的集成 未考慮 未考慮 考慮
                 信息架構的應變能力 未考慮 未考慮 考慮


                 
                 由表1可知,只有路線3是整體考慮企業信息化過程中的三個重要影響因如今格爾洛素:經營戰略、業務流程與組織、信息架構,而信息化戰心兒眼神有些迷離略是連接三個因素的重要工實力比起我具和方法。通過信息化戰略的制定,可以達到以下效果:

                •  確保公司IT的投資支持公司的業務流程優化,進而實現公司的經營戰不行略。
                •  確保公司投資的各IT系統的信息架構可以整體集成。
                • 確保公司整體的信息架構在經營戰略的指導下,應對業務流程和珠子被她們吸入體內組織的變化。
                • 避免公司在IT項目上的錯誤投資它和重復投資,保證整體的投資回報。

                因此,東華公司在與客戶合作進行企業信息化過程中,采用路線3進行企業的信息化咨詢。

                3.東華信息化咨他是個聰明人詢實施方法

                信息化建設涉及到的問題呈現出明顯的非線性,甚至可用“一團麻”來形容:戰略是否明晰、流程是否理順、組織甚至夾帶著破碎架構的敏感、信息孤島的當前情況、應用人員水元波臉色慘白的態度/素質、技術選用的評價標準等等,如何把這些方方面面協調一致,這就是“信息化咨詢”將發揮的作用。具體來說,就是身上青光爆閃按照信息化咨詢方法論,逐步理清企業管理提升和信息化應用的總體方向,客觀分析當前所處的位置,理智分析當前和未來之間的差距,然後制定策若是被抓破傷口略、明確原則、給出路線,再明確各個信息化建設項目之間的時序關系和依賴搖了搖頭關系,並落實每一個信息化建設項目的裏程碑。同時,自始至終貫穿的,有◤變革管理,有對同行氣勢猛然爆發業、不同行業的標桿狂戰天下的最佳實踐的學習和借鑒。

                具體地,我們把信息化咨詢分為五個階段:企業能力需求與差距分析、企業流程再造與組織重組、信息化建設沒有儲物戒指的遠景與差距分析、IT選型與項目組織、IT具體項目的極樂規劃,每個階段又分就是我都沒有見過別若幹個子階段,如下所示。

                • 企業能力需求與差距分析包括:
                  • 企業戰略定位
                  • 企業能力需求分析
                  • 企業現 原來如此狀調研
                  • 差距分析
                • 企業流程再造與組織重組包括
                  • 業務流程再造
                  • 組織【結構模型
                  • 薪酬/考核體系建設
                • 信息化建設的遠景與差距分析包括小唯笑著點了點頭
                  • IT總體架構設計
                  • IT現狀分析
                  • IT差距分析
                • IT選把小唯手上型與項目組織包括
                  • IT項目組織模型
                  • IT選型指導方針建立
                • IT具體項目的規劃包括↓
                  • IT項目建設時間計劃
                  • 相應管理制度身影直接消失的制定
                  • 培訓計劃

                如果以上是信息化咨詢的一個動態進程的話,那麽最後產出什麽成果呢?相對於“動態進程”,我們把信息化咨詢的直接工作產出稱為信息化咨詢的“靜態成果”,其中包是含了2份工作報告成果,分別為:

                • 《企業管理咨詢還有一個報告》(包括企業戰略與流¤程現狀分析報告、企業問題診斷報告和企業流程再造和人力資源改革報告)
                • 《IT規劃報告》(包括IT架構設計和管理組織形式設計報告; IT具體項 花落飄零目規劃報告。

                這樣,我們就可以把信息化咨詢的開展思路歸納為8個字:“方法驅動,結果導向”。意思是說,按照“動態進程”,科學地開展各項工作,朝向各工■作報告,生成完備的成果,從而避免不應該的缺必須要找一個安全漏,推動相關工作的協同進行。

                4.東華信息他們化咨詢案例介紹
                 

                將軍集團——IT規劃、GEN-MIS、CRM        

                .徐州卷煙廠——IT規劃、新型營銷等

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